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源：刘兴亮时间 作者：刘兴亮
十年前，用PC访问门户网站的时候，经常被屏幕上闪个不停的大广告晃得眼睛疼。而且，不等它闪完，你还没法点击里面的内容。那叫一个心急。
这个闪闪闪的烦人的东东，通常就是Flash广告。
Flash在PC互联网的时代，是一个神奇的存在。它以矢量图这种节约文件大小的图形化技术，在那个带宽极大不足的年代，成为了明星产品。
广告只是一种形式，其他应用更多的是媒体播放，可以播放声音和视频，用flv格式，不仅节约了带宽，还保持了视频的高清晰度。
Flash的另一个革命性的应用领域是在线游戏。Flash作为浏览器上的一个插件，不需要安装专门的游戏客户端，游戏就可以在Flash上运行，而且有着极好的交互性。因为一度90%以上的PC都装了Flash，所以，在线游戏迅速崛起，用户数急剧攀升。
那时的浏览器，如果你没有安装Flash，它会提示你安装Flash插件。因为如果没有这个插件，很多用户花时间最长的娱乐项目都无法通过浏览器获得。
曾经遇到一个培训教师，说是教计算机的，天天上课，都没时间休息，我很好奇上什么课这么多学员？再一打听，原来是Flash动画设计。
Flash播放多媒体打败了Real Media Player和微软的Window Media Player，这战绩相当厉害了。后来，视频网站纷纷采用Flash，成为了标配，名单有我们现在熟悉的优酷，爱奇艺和腾讯视频，甚至还有我们无法看到的YouTube.
Flash，一时如神一般的存在。其拥有者Adobe公司，则通过授权，赚得盆满钵满。
能打败神的，往往不是魔，而是另一个神。
打败Flash的，是一个我们非常熟悉的神——乔布斯。
2007年，乔布斯发布了iPhone。那时候大家都以为，iPhone也会支持Flash插件。不料，乔布斯却指出了Flash的“六点死穴”：
第一点：不开放。Flash完全掌握在Adobe公司手里，授权，定价，继续开发，全部由Adobe一手掌控。一旦用了Flash，就会被Adobe控制。
第二点：安全性和性能。Flash频繁的爆出安全漏洞，用户被迫频繁的更新。其非常耗CPU，Mac电脑用Flash经常听到风扇的声音。
第三点：续航时间。Flash的软件解码和智能手机的硬件解码相比，消耗更多的CPU，因此续航时间大为缩短。
第四点：缺乏对于触摸屏的支持。Flash是PC互联网的产物，以鼠标点击为主，在交互方式上没有考虑触摸的输入方式。这显然不符合智能终端的特点。
第五点：独立王国。Flash应用完全绕开iOS，独立的开发。这不符合苹果的策略，要知道，苹果对于应用有非常严格的管控，一方面要保证App的质量和安全性，另一方面，要保证可以在必要的时候收到钱。
第六点：HTML5来了，Flash可以退出了。
乔布斯的重炮，狠狠的击中了Flash。从此，Flash开始走下坡路，一路下滑。
它的对手HTML5，虽然很长时间在标准上难以完全达成一致，但是三巨头微软，苹果和谷歌都在采用HTML5方面达成了一致。他们的浏览器都开始强力支持HTML5，这使得Flash逐渐被边缘化。
最新版本的Chrome虽然还没有完全停止对Flash Player的支持，但是据 9to5google 报告，“2020年12月之后 Flash Player 将不再受支持”，这已经在Chromium 的开发人员讨论中了。
与此同时，Adobe也计划在2020年淘汰Flash了。Adobe网站上的声明如下：
这基本上就是一个时代终结后的死亡通知书。
Flash时代终结了，它的死亡通知单就贴在Adobe的网站上：2020年，卒。
Flash何以卒于当下？且来让我亮三点。
左一点：Adobe的固步自封。
产品过于风光，于是Adobe把Flash当作了“摇钱树”，产品规划缺乏正确的方向，没有及时的拓展到移动互联网的领域。它所有的新的开发都还是围绕着PC进行的，完全忽略了崛起的，并且有着更多用户的移动互联网。
如果它积极的配合苹果和谷歌，在技术上开放，进入iOS和Android的生态，虽然不能保证再继续风光多少年，但是至少现在不会死亡。
它在技术方面没有针对自己的短板进行修正：很多年过去了，依然频繁的爆出漏洞；高能耗的问题没有多少改善；触摸屏的跟进，更是从来没有的事儿。
这等于变相自杀。
右一点：HTML5技术的崛起。
HTML5虽然也有着这样或者那样的问题。比如，它还没有得到所有浏览器的支持，各家浏览器所支持的编码技术也不尽相同，还有视频的缓冲问题，更有版权保护的问题。
但是，它最大的优势在于开放性。回顾互联网发展的历史，我们不难看出，那些能成为主流的技术，几乎都是开放的。比如WWW, Linux，Java，Android……开放造就生态，生态形成巨大的合力，推动技术前进和广泛使用。
用的人越多，技术越强。
下一点：PC互联网时代的终结。
Flash为PC互联网而生，也随PC互联网时代的终结而死。Flash看上去是被厂商抛弃，是被开发者抛弃，被用户抛弃，实际上是被时代所抛弃。
Flash的插件属性，不符合智能终端的App生态。智能终端上都有细分领域的App来完成视频播放，游戏等娱乐功能，浏览器的作用急剧弱化，更不用说再来个插件了，用户体验比App差得远。
此外，Flash早期能够节约带宽的优势在4G高速数据网里荡然无存。至于图形的渲染，性能的优化，交互的灵活性，Flash和App相比，更是毫无优势可言。
移动互联网已经历经黄金十年，在这十年内，Flash还能苟延残喘活到今日，也算是相当不容易了。
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红。
杨慎的这首临江仙，写在Flash的墓志铭上，很是贴切。Flash这个昔日的英雄，在历史车轮碾压之下，也不可避免的步入落寞。
更悲哀的是，Flash的死亡通知书，多数网民似乎浑然不知。曾经多么火爆的技术应用，就这样要泯灭于历史长河了，而且消逝的并没有惊天动地，也没有更多的长吁短叹，除了我们技术圈。
Flash这个曾经的网红，就这样悄无声息的消逝了，消逝了！
走好，不送！
来源：刘兴亮时间 作者：刘兴亮
者 | 年素清
责编 | 伍杏玲
出品 | 程序人生（ID：coder_life）
Instagram以滤镜和图片质量为核心，是全球最火的在线图片及视频分享的社交应用软件之一，而Instagram也是硅谷的一个传奇。
说起来你可能不信，这个传奇的缔造者叫凯文?斯特罗姆（Kevin Systrom），妥妥的80后，他从未接受过任何正式的编程学习，管理工程出身的文科生却编写出这般出色的软件，下面我们一起来看看他“弃文从猿”的不凡经历：
维基百科
管理学高材生转行学编程
1983年，斯特罗姆出生在美国马萨诸塞州，自小家境优渥，这使得他接受了良好的家庭教育，并且学校教育也是一路名校。2002年，斯特罗姆进入斯坦福大学管理科学与工程系就读。
在大学期间，他加入了斯坦福大学的梅菲尔德研究员项目，通过这个项目，斯特罗姆不仅接触到了融资和交易方面的许多知识和经验，他还认识Twitter的创始人杰克·多西（Jack Dorsey），他们一起研究怎样开发应用程序。他还因此获得了播客公司Odeo的实习职位，他很喜欢那儿的创业氛围。
大学里，斯特罗姆还认识到Facebook创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），小扎开出价值现在数千万美元的期权，想邀请他来Facebook开发图片服务。斯特罗姆拒绝了小扎的好意，转而选择继续他的学业。
大学毕业后，斯特罗姆先后进入Google、Next Stop等知名企业工作。
可大学期间的经历让他逐渐萌生了创业的想法，他想做一家将照片与签到和社交游戏结合起来的网站，类似于当时流行的Foursquare和Zynga。
为此，他每晚都会抽时间学习编程知识。斯特罗姆将自己的产品叫做“Burbn”， 是一款独立开发的基于HTML5的原型产品，他最先拿给一些朋友使用，听取他们的反馈和建议后不断改进。
忽悠学弟创立Instagram
在Hunch公司举行的一次聚会上，Burbn吸引了Baseline Ventures合伙人史蒂夫·安德森(Steve Andersen)的注意，安德森愿意提供25万美元的融资作为启动资金，条件是斯特罗姆需要找到一名联合创始人。
斯特罗姆很快找到了比他低两届的学弟迈克·克里格(Mike Krieger)。斯特罗姆与克里格结识于梅菲尔德研究项目，多年后，两人重逢于旧金山的一家咖啡馆，斯特罗姆让克里格下载了他最新开发的签到应用，而克里格并不喜欢位置类的App，但对于Burbn的用户体验很欣赏。
之后，斯特罗姆花了一个月时间成功拉学弟入伙。在克里格加入的第一天，斯特罗姆就给伙伴分析了当时的形势：Foursquare拥有先发优势，Burbn想要活下去必须要转换方向。斯特罗姆想把Burbn的发展方向定位在照片和移动设备的服务。
为此，两人花了几周的时间重构产品原型，斯特罗姆负责后端代码，而克里格专注iOS前端。尽管如此，他们仍然不甚满意，两人苦苦寻找突破口。
斯特罗姆在休假期间因为帮女朋友拍照而回想起自己在斯坦福读书时去佛罗伦萨交换学习摄影课程的经历，由此他想到了“滤镜”。斯特罗姆很快便设计出了第一款滤镜，之后他与克里格为他们的产品开发出了更多的滤镜，并把它重命名为“Instagram”。
至此，公司的创业路程开始步入正轨。
创业神话Instagram
得益于斯特罗姆在硅谷拥有的广泛人脉，Instagram在前期推广时一路顺风顺水，很快积累了一批种子用户，他们在社交网站上发布经Instagram处理过的图片，使更多的人了解到了“Instagram”的存在。
2010年10月6日，Instagram在App Store发布第一版移动应用，用户数量在24小时内便突破了2.5万，一个月内超过100万，9个月后达到700万。如洪水般涌来的用户曾一度使服务器陷入瘫痪状态，两位创始人不得不连夜紧急处理。
Instagram在2012年4月时推出了安卓版本，随后相继推出黑莓和针对Windows移动端的产品，这无疑更加壮大了它的用户群体。到2011年9月，Instagram的用户数达到1000万，2012年4月，用户数超过了3000万。Instagram随之迎来了5000万美元的B轮融资。
就在Instagram创立的第551天，Facebook以10亿美元的现金和股票对Instagram进行了收购，两位创始人中斯特罗姆和克里格分别获得了40%和10%的份额。
彼时，斯特罗姆 28 岁，克里格25 岁。Instagram两位年轻的创始人一度被奉为硅谷创业界的神话，激励着更多的后继者。
理念不合离开Facebook
Facebook的这一操作在当时引发了不小的争议，Instagram自创立以来，只是一个单纯的图片拍摄和分享应用，一直没有合理的收入模式，未盈利分毫。
事实很快证明了小扎的眼光精准独到。
自收购之日起，斯特罗姆与克里格携同他们的团队进入了Facebook，继续完善和丰富Instagram的功能。2013年6月，Instagram推出了短视频，并在两年后推出了长视频，这也标志着Instagram从最初的图片分享平台转型成了全品类视觉社交平台。
功能更加丰富、产品日趋臻善的Instagram吸引了更多的用户，在被收购的六年里，Instagram的用户量从3000万飙升至10亿，在2017年，Instagram为Facebook带来了41亿美元的营收，2018年的收入则超过了100亿美元。
在Instagram成为Facebook的“摇钱树”同时，斯特罗姆和克里格却一同选择离开Facebook。2018年9月，两人向母公司Facebook递交了辞呈。据说离职的原因是Instagram的两位创始人与扎克伯格的理念不同有关，斯特罗姆和伙伴关注于产品本身，他们希望将Instagram做得更加完美，而扎克伯格则希望在Facebook本身用户增长放缓的状况下，能够从Instagram中发掘出更多潜在的商业价值。
“钱将让你疯狂”
Instagram的成功使得斯特罗姆名利双收，当年Instagram被收购令30岁不到的斯特罗姆一下子成为了亿万富翁，此后他的身价一路暴涨，多次登上全球富豪榜。
和许多富有却生活相当节俭的科技圈名人一样，斯特罗姆对金钱的态度十分淡然。斯特罗姆目前仍和妻子居住在旧金山的一套公寓中，过着十分朴素的生活。
有一次，斯特罗姆在参加Instagram一名员工的生日聚会时，员工们赫然发现他们的老板、这位身价上亿美元的富豪开的竟然是一辆2002款黑色宝马车，还是他多年前在谷歌工作时购买的，其GPS导航系统已经损坏，以至于他几乎在旧金山金门大桥上带错路。
斯特罗姆表示：“我认为，不过分在意赚钱将使你保持理智。从长期来看，钱将让你疯狂。”
创立新冠病毒追踪网站
斯特罗姆在离开Facebook时曾表示会先休息一段时间，然后再“开启新的篇章”，但之后一直没有大的动作。直到不久前，根据外媒TechCrunch报道，斯特罗姆和Instagram的另一位创始人最近推出了推出疫情追踪的网站。
该站点称为RT.live，可以追踪新冠病毒COVID-19在美国各州的传播速度。斯特罗姆表示，“即使该网站没有医学或流行病学的知识背景，在Instagram快速增长中使用的统计模型也可能有助于追踪新冠病毒感染人数的增长。”
据悉，这是斯特罗姆和克里格离开Facebook后的第一个合作项目。
看完这位程序员富豪的故事，你有什么想说呢？欢迎在留言区留下你的心声。
资料：
百科：凯文·斯特罗姆
【硅谷牛仔】Instagram CEO--凯文·希斯特罗姆--从销售到科技独角兽公司CEO
?看似毫不相干，哲学与机器学习竟有如此大的交集？
?程序员会懂的冷笑话：各大编程语言的内心独白
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?5分钟！就能学会以太坊 JSON API 基础知识！
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?“我想玩游戏！” 大佬：玩啥游戏，教你做一个智能贪吃蛇游戏！
万没想到，我们现在竟然有太多自己喜欢的应用了。各大应用商店已经变得拥挤不堪，开发者们迫切想要找到办法让自己的游戏和工具脱颖而出。于是，应用安装广告成为了移动平台公司的核心收入来源。
大品牌已经不再是广告平台趋之若鹜的对象，毕竟没有人会在手机上买一辆车或者一瓶可口可乐——至少暂时还不会，因此向这种大公司证明移动广告的投资回报率是非常困难的。不过在这些小屏幕上还是有一样可以马上看到投资回报的东西：应用。
现在应用安装广告的每季度投放额达到了数十亿美元，而且这块蛋糕还在不断做大。在巨额利润的驱使之下，Facebook、Twitter 和谷歌都相继杀入了这一市场。不过想要攻下这些利润，它们还需要跟开发者结成同盟。
Facebook 和 Twitter 真的要感谢苹果和谷歌。应用安装广告的巨大需求源于它们对应用发现的忽视。虽然 App Store 和 Google Play 都有提供应用搜索引擎和排行榜，但是它们都没有个性化和基于社交的应用浏览或发现功能。一个应用如果要成为热门的话，它基本上就只能依靠获取足够多的下载量来进入排行榜，然后指望通过排行榜得到的展示机会留在榜上。除非你的应用本来就足够优秀或者独特，能够通过用户的口碑实现病毒式的传播，或者你可以赢得应用商店编辑们的芳心，让他们将你的应用放到编辑推荐，否则一般应用的突围之路将会异常困难。
不过后来出现了应用安装广告。
在 Songza 应用上的广告横幅会跳转到一款移动游戏的下载链接
在大型平台开始觊觎开发者的钱包之前，应用安装广告领域是由大大小小的独立广告网络统治的。
AdMob、InMobi、Jumptap 和 Millennial Media 等一众平台在移动时代的早期已经涌现出来了。开发者可以在这些平台上购买广告，在移动网站或其他应用上推广自己的应用；或者在自己的应用上展示其他应用的广告来获取收入。在手机屏幕上出现的广告栏会影响到游戏的操作，而且那些购买跳转链接肯定会令人感到厌烦，但是它们确实能够起到一定的推广效果，即便这些广告还缺乏高级的广告定位数据。那些没有销售团队和推广手段的开发者也能通过销售应用广告位来变现，或者为自己的产品购买下载量。
谷歌嗅到了移动广告产业的前景，并在2009年收购了行业领先的 AdMob，而苹果则在2010年推出了自己的广告网络 iAd。虽然这两个平台都是做应用安装广告的，但是两家公司得的业务重心都不在这里。直到2012年的时候，桌面设备和移动设备的用户数量发生了逆转，这时 Facebook 醒悟过来了。
Facebook 当时的情况有点不秒。这家刚刚完成 IPO 的公司没有多余的资金投放到正在不断吸收用户的移动平台，导致它的股价一落千丈。虽然当时它已经拥有一个火爆的页游平台，它可以在这些游戏的内购中抽取30%的分成，但是在它的 HTML5 移动网页平台失败之后，Facebook 就没有一个值得一提的移动平台。尽管各个应用都依赖 Facebook 的免费社交登录、好友匹配和分享功能，但是它们带来的分成都流向了苹果和谷歌的应用商店。
Facebook 当时拥有的是与开发者之间的良好关系，深入的广告定位数据，以及稳定流入而且数量庞大的移动眼球。
Facebook 刚开始的应用安装广告还是比较难看，而且内容含糊，但事实证明开发者还是愿意购买这些广告来获取下载量的
Facebook 的移动变现平台策略一直都不太靠谱：利用社交分享 API 来吸引开发者，然后希望用户从连接到 Facebook 的应用发送内容到网页或移动的 News Feed 中——这是 Facebook 用来展示广告的地方。
不过在经过多年的产品和 API 改动之后，Facebook 跟开发者之间的关系也变得日益紧张。虽然它推出了“Operation Developer Love”这种命名煽情的项目来提前告知开发者即将进行的改动，但是这种做法仍然不能洗脱它之前积累的污名。病毒式营销渠道在开放之后又遭到关闭，还有昙花一现的各种功能——开发者已经没有动力继续向这个不稳定的平台投入精力了。
然而应用安装广告的出现让 Facebook 可以利用自己稳定的移动应用流量扭转乾坤。Facebook 在2012年8月宣布应用安装广告将成为首个非好友行为触发的广告单元。到了这项功能在10月份实装的时候，我是这么评价 Facebook 的策略的：“对应用产业的孤注一掷……希望成为在应用商店以外的最重要的应用发现渠道。”
跟后来的版本相比，这个广告单元在刚推出的时候是真心不好看，不过广告主对它的早期评价还是不错的。在另一方面，Twitter 至少从2012年就开始测试应用安装广告功能了。这种应用安装 Cards 功能在2013年4月正式推出，它可以加强推广推文（Promoted Tweet）广告的效果，开发者可以通过这种广告将自己的应用下载链接放到全球网民的讨论平台之上。
战线在这个时候终于正式拉开。Facebook 手握时间线应用安装广告，Twitter 麾下的可推广应用安装卡片，谷歌坐拥 AdMob——它们每一家都有自己的独特的优势，Facebook 对自己的用户非常了解，Twitter 知道用户的话题和兴趣是什么，谷歌清楚用户在网上的一举一动，而且它还有先发的优势。在未来几年当中，应用安装广告将从它们核心业务之外的领地变成建立在平台战略之上的全面战场。
网页浏览的衰退将横幅广告拖向了低谷。移动端的小屏幕上确实没有足够的空间来展示这些低质量、定位不明的牛皮癣广告。
相反，移动设备通常在同一时间内只会显示一个广告，这就意味着广告定位的意义变得更加重要，这也是谷歌、Facebook和 Twitter 这些大型平台能够打败Millennial Media 等一众独立广告网络的原因，因为它们可以将强大的个人数据结合到内置的应用安装广告形式当中，
虽然很多人都想看到横幅广告尽快被取缔，但是应用安装广告是为数不多在移动平台上可以成功的横幅广告之一。这是因为应用安装广告在移动平台上有两项传统品牌广告无法比拟的优势：
随着各大应用商店变得日渐拥挤，开发者们已经开始在广告形式上大力投入。我曾经在2013年4月底表示应用安装广告将会成为 Facebook的“摇钱树”，我当时是这么写的：“虽然品牌广告是 Facebook 桌面广告业务的基石，但是应用安装广告将会形成移动广告业务的基础，而后者是 Facebook 在未来赖以生存的根本。”
Facebook 在公布该季度的财报时表示，应用开发者已经在它的平台上购买了2500万次应用下载，在 iOS 和 Android 系统前100位的开发商当中，有40%都是它的广告主。马克·扎克伯格当时指出这些广告为他们带来了“真正的收入”，在应用安装广告的助力之下，Facebook 的移动平台营收比例从23%飞跃到30%。另一方面，应用安装广告也是 Twitter 能够成功 IPO 的重要因素，当时 Twitter有超过65%的广告收入都是来自移动平台。到了2013年底，应用安装广告已经向世界证明了自己是一个前景非常广阔的市场。
不过，这些平台的目标并非只是销售广告。对于开发者来说，引导应用安装是非常重要的，Facebook 和 Twitter 都没有自己的操作系统，所以它们只能围绕应用广告建立自己的移动平台战略。它们的目标是：为开发者提供高质量的服务和工具，通过双方的良好关系来引导广告购买。
Facebook + Parse
这就是 Facebook 收购 Parse的原因，后者是一个移动后端服务，它可以帮助开发者完成部分的应用开发和托管工作。Parse 将会成为Facebook 的“开发，发展，变现”（Build-Grow-Monetize）战略的基础。
从本质上来说，Facebook 会通过 Parse 提供稳定、低价的开发工具和 SDK，帮助开发者管理和测试应用，或者加入社交登录和分享内容到 News Feed 的功能。这些功能对广告定位也有所帮助，因为 Facebook 可以知道哪些用户是通过自己的 SDK 安装应用的。当开发者接入到 Facebook 之后，它可以鼓励开发者通过购买自己的应用安装广告实现发展。
这个战略的最后一环“变现”到目前为止还不是很明朗。Facebook 的期望是应用在得到开发和发展方面的协助之后，它们可以通过展示广告、销售虚拟商品或者经营网店来实现盈利。但是 Facebook 在这方面一直颗粒无收，这种情况直到2014年4月才有所改观，它当时推出了 Facebook Audience Network，这个广告网络可以让广告主利用 Facebook 的用户个性化数据库定位自己的受众群体，然后购买相应第三方应用的广告。在推出这个广告网络之后， Facebook 好像突然之间就有能力向开发者支付广告展示费用了……这些广告很有可能是来自其他开发者的应用安装广告。
这样就形成了一个反馈循环——Facebook 帮助应用的开发工作；应用上线之后可以通过展示 Facebook 提供的广告不断发展；在发展到一定程度之后，这些应用会继续向其他应用投放广告，帮助它们发展。这是一个有利可图的循环，Facebook 在2014年三季度仅在移动广告一项就赚到了19.5亿美元，其中有很大一部分都是来自应用安装广告。
Twitter + MoPub
Twitter 知道自己在这场大战中处于相对弱势的地位，它的广告服务流量要低于 Facebook 的 和谷歌的搜索页面加上 AdMob。它也看到了 Facebook 的 IPO 情况——由于缺乏移动广告的收入，Facebook 的股价一直没有多大起色。所以在2013年10月自己 IPO 的前夕，Twitter 明智地利用3.5亿美元的股份收购了 MoPub，这是一个行业领先的广告交换平台，开发者可以通过 MoPub 在各个顶级广告网络中投放广告到其他移动网站和应用，以最少的投入获得最多的下载量。
为了在 IPO 期间说服开发者和华尔街，Twitter 需要 MoPub 的影响力。在八个月之后，Twitter 继续收购了 TapCommerce，进一步提升自己的应用重新参与（re-engage）广告定位能力。
不过直到2014年10月，Twitter 的策略才开始转向 Flight 大会，它在当时推出了 Fabric。这是一个开发者工具套件，其中包括用于应用崩溃分析的 Crashlytics；经过改进的登录和推文编辑器选项，进一步提升应用本身的传播性；使用手机号码登录快速登录的功能 Digits；还有用于展示广告变现的 MoPub。
Twitter 在大会上没有提到的一点是，开发者每使用一次 Fabric 的工具，他们跟 Twitter 的关系就会拉近一些，因此他们就更有可能购买它的应用安装广告。就在这个星期，Twitter 宣布它会开始追踪用户手机安装的所有应用来改进广告的定位，而应用安装广告将会是获益最大的。首先，用户不会看到自己已有应用的广告，而且它还会根据用户的现有应用展示同类的应用广告。
在2014年三季度中，应用安装广告和传统的品牌广告为 Twitter 带来了75%的移动广告收入，总额高达2.72亿美元。现在 Twitter 与开发者结盟的意愿越来越高，希望下季度可以获得更高的应用安装广告收入。
Google + AdMob
另一方面，谷歌似乎一直都偏安一隅，满足于收购 AdMob 带来的利润。不过它最终还是看到了其他对手在奋起直追，所以它自己也在这个市场投入了更多的资源。它没有必要像 Facebook 和 Twitter 那样着急，因为它的 Android 系统可以为它带来稳定的应用内购买分成。正当其他竞争对手在混战的时候，谷歌冷静地不断改进 AdMob 的广告定位和转化率追踪。
到了2014年4月，谷歌已经 在 AdMob 推出升级版本的应用安装广告，这些广告会利用到谷歌收集到的海量数据，包括追踪用户下载、使用和付费的应用。除了应用安装广告以外，谷歌也加入了Facebook和Twitter的行列，开始提供应用重新参与广告，利用深层链接鼓励用户重新打开已经下载的应用，而且还可以直接跳转到应用内相关的购买页面，比如用户来到一个新城市之后，用户可以在网页搜索直接打开 HotelTonight 的酒店客房预订列表。
在 Google+ 上浪费了一年的时间打造第三方应用的登录平台之后，谷歌终于在今年8月将它的应用安装广告带到移动搜索和 YouTube。而 Facebook 在两年之前已经开始在移动时间线上加入应用安装广告了。
虽然谷歌的移动搜索流量可以让它移动广告份额方面遥遥领先，但是随着 Facebook 的发展，谷歌将会流失一部分的份额。eMarketer认为谷歌的移动广告市场份额会从两年前的超过50%跌至今年底的44.6%，另外它还预计 Facebook 的份额将会飙升至20.4%，这个数字在2012年仅为5.4%。还有Twitter 的份额也会从2013年的2.25%增长为2014年的2.64%。这就是为什么谷歌的首席财务官在最近的财报上指出“我们的重心在于帮助开发者获取更多的应用下载量。”
苹果去哪了？
除了 iAd 广告网络之外，苹果在应用安装广告业务的表现都相对沉寂，但这些应用恰恰是支撑它走到现在这一步的功臣。主流的 iPhone 用户只能依赖苹果的应用排行榜和编辑推荐来发现应用。尽管它在2012年收购了应用发现网站 Chomp，但是在 App Store 的海量应用中发掘优秀应用的体验也没有得到多大改进。
如果开发者本身没有登上排行榜所需的影响力和传播性，他们就不得不通过购买广告来获取下载量。所以包括 Hunter Walk 在内的一些网站都在猜测苹果会不会进入这一市场，比如它可以在 App Store 本身或者在 iPhone 和 iPad 的其他地方展示应用安装广告。iOS 8可以提供基于地理位置的应用推荐，显示用户附近的热门应用。例如你在进入星巴克之后会看到它的应用出现在附近热门应用当中。所以苹果也可以利用这项功能来销售推荐广告位。
然而从目前来看，苹果的注意力似乎都集中在了高利润的硬件业务，将应用安装广告的领土拱手相让给其他平台。
随着应用商店变得越来越拥挤，应用安装广告的重要性只会越来越高。不过它们的形式可能会变得更加多样化。
现在的应用已经变得丰富多彩，所以它们的广告也是一样。在最近收购了 LiveRail之后，Facebook 现在对视频广告进行了大力的投入。它可能会将 LiveRail 在网络中的视频广告库存结合到自身的广告定位和开发者联系上，然后销售能够真正展示应用的趣味性和实用性的视频应用安装广告。
开发者们也在尝试 Twitter 的 Vine 视频分享社交网络。比如他们会雇用 Vine 的热门播主制作一些关于他们的应用的视频，或者通过 Niche 这样的内容变现网络为这些热门博主的作品冠名赞助（利益相关：Niche 是我的表哥 Darren Lachtman 建立的公司）。有些开发者还会再次购买含有 Vine 视频的推广推文来进一步宣传自己的应用。
现在还出现了一些替代 Android 默认启动器的情景主屏幕应用，它们会根据使用情景预测用户想要打开的应用和文件夹，这种主屏幕也用来展示应用安装广告。 热门的主屏幕应用 Everything.me 已经开始销售应用推荐广告位。开发者也会跟网络运营商和手机制造商达成预装应用协议，他们可以选择预付一笔应用预装费用，或者从预装应用未来的收入中分出一部分给运营商或制造商。
（更新：在应用安装广告之后兴起的将会是应用参与广告。iOS 系统禁止应用发出明显的推广推送通知，而且如果用户在被打扰之后关闭推送通知的话，这应用的生命线就被切断了。于是广告就成为了鼓励用户从新打开一款尘封应用的唯一方式。
URX和Nanigans等广告技术公司拥有一些高级重定向技术，它们可以引导应用的非活跃用户重新打开应用，或者鼓励用户为应用付费。这些广告可以提醒用户打开一款时装应用查看最新的服饰系列，购买游戏的最新关卡，或者打开社交网络应用查看自己错过的重要内容。
现在有越来越多的品牌和企业都转向了移动平台，同时开始为自己的应用建立用户群体，这些用户当中有一部分就是来自应用安装广告的。它们都希望可以通过重新参与广告榨取尽可能高的用户终身价值。）
这场应用广告大战最终鹿死谁手将取决于各家平台的财务表现。不过它们应该不会太快分出胜负，这将会是一场旷日持久的拉锯战。拥有最好的广告定位和广告形式的平台将会获得最佳的转化率，从而让开发者以最低的广告价格得到最高的每用户终身价值。
开发者肯定会选择 Facebook、Twitter 和谷歌当中可以提供最高应用广告投资回报率的一家。胜利者不仅可以从开发者的口袋中拿到自己的战利品，它的手里还握着应用通向成功的门票。
题图来自：SHUTTERSTOCK/BRYCE DURBIN 制作
翻译：关嘉伟（@consideRay）
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