协同工作管理

协同工作管理不同于一般OA软件的工作计划、工作任务、工作日志模块，它的核心是计划、任务、检查、汇报、交流、日志和报告。它是运用了先进的管理理念和管理技术，巧妙的将各环节融合成为一个整体，使组织管理各单元协同和持续运行。

强大的精细化工作管理工具

协同工作管理落实了精细化管理的理论，将精细化管理理论融入到软件 系统中。同时结合了美国著名的质量管理专家E.戴明博士（Dr. W. E. Deming） 提出的Plan（计划）、 Do（执行）、 Check（检查）、 Action（处理）管理思想，形成了强大的科学工作管理平台。

目标驱动管理控制

围绕企业的目标和战略，逐层分解为子目标，明确计划责任细化为可执行的行动计划和详细任务，通过检查、交流、汇报在执行过程中逐层反馈和控制，达成企业目标。

显著提升工作效率

协同工作管理要求任务分配人、负责人、检查人、关注人分工明确相互协作，对工作任务执行自动跟踪，提供任务下达、汇报进度、检查任务、查看进程状态、任务交流工作任务管理体系，帮助管理者及时发现问题和总结经验，它是一个强有力的提升工作效率的工作平台。

1、对公司领导的帮助 —总揽全局，可以掌握所有计划进展情况，对所有工作任务实时监控、跟踪工作进展情况。

2、对公司中层的帮助 — 分配落实任务、检查任务、统筹任务；管理基层员工任务执行、任务交流、任务反馈，向公司高层管理者汇报。

3、对公司员工的帮助 — 通过清晰的工作任务，有条不紊的进行工作；通过进度报告、反馈机制，向上级汇报工作、反映情况、提出意见或者建议。

合理统筹优化配置

协同工作管理提供按部门和工作组（项目组）的任务资源统筹安排视图，可以方便让部门经理、项目经理了解各成员工作任务。

便捷问题发现

协同工作管理将日常工作计划和工作任务与工作日志和报告总结，巧妙结合起来并融为一个有机的整体。

实用的工作评价指标

协同工作管理帮助您设计了完善的工作目标、任务评价指标，可以科学的对部门、工作组、成员在各时段的任务、计划完成情况进行评价。 

• • 承办任务 = 应完成任务数据 + 待办任务数 
• • 应完成任务数、超期完成任务数、按期完成任务数 
• • 待办任务数、超期未完成任务数 
• • 及时率 = 按期完成任务数据/应完成任务数据 *100
• • 任务指数 = 承办任务单个 * 任务难度 / 承办任务总数 （加权平均）