最近一款围住神经猫的游戏在朋友圈很流行，在大家玩得不亦乐乎的时候，极客学院马上发布了围住神经猫-HTML5实战游戏开发教程，吸引颇多眼球。对这种速度惊讶之余，我们采访了极客学院创始人靳岩，请他为我们讲讲自己对在线职业教育的一些看法和观点。芥末君在这里摘编干货以飨各位：

在线是谁都无法阻挡的趋势

目前我们正处在一个技术变革传统行业的大框架里，几乎所有的行业都要被技术蹂躏一遍。教育已经到了一个十字路口，未来的教育是什么样没人知道，但可以确信的是用户习惯的改变。现在的小孩从上小学开始，就有一个3G的手机，未来的用户会像他们一样，永远在线，习惯于通过在线解决问题，所以在线是一个谁都无法阻挡的趋势，只能去顺应，大家应该在这个趋势里建立起核心竞争力和业务。

成功企业都会满足的三点

在线的本质是更有效率、性价比更高地去解决一件事情。我有一个判断，所有现在成功的以及未来有可能成功的企业，他们提供的产品和服务都满足三个点：即更高的质量，更高的效率，更高的性价比。

传统的教育，学生与师资的不匹配，导致教学质量下降；让学生在固定的时间固定的地方学习，又有点反人类；那性价比满足不满足，拿IT举个例子，传统IT教育一次培训1－2万，相当于大学四年所有的学费，性价比可以说很低，所以我觉得传统的教育快死了，因为它不满足这三个点。

为什么做了200w注册用户的技术社区后还要做极客学院

我一直在思考一个问题，怎么样把一个人变得更有价值，很多人在解决这个问题，比如学校，但它的解决基本是失败的，因为内容的滞后性，老师没有实战能力，跟企业脱节以及学校的制度限制。线下的机构，有段时间我认为它解决得还不错，但放到现在它也不满足那三个点。我们当时做社区也是想解决这个问题，社区里有几百万对用户有帮助的贴子，但它也不是一个最有效率的事情，因为它不是精细化制作的，它需要用户去筛选，所以当我们把社区做到两百万的时候，我觉得我可以给用户提供更有价值的服务，所以我们又做了极客学院。

极客学院＝ Lynda + 职业服务

视频是一个非常好的载体，它可以高质量、高效率、标准化地去解决教育这个问题。国外有很多成功的案例，比如Lynda，它就是用视频解决这个问题，每年盈利上亿美金，极客学院的第一步就是Lynda，Lynda花15年时间做的2600门课程，我们在2年时间内就可以做到，今年我们会做到1000门，所以对我来说Lynda是第一步。然后再去提供其他一些服务，我觉得Lynda有一个问题，就是它的架构是15年之前的，它就是一个课程集，没有适应现在社会的变化，而在我们的网站里有职业路线图，对我来说，所有的人来这，都是要去走这样一个职业，而且去从事这个职业的时候，未来我们还会增加一些服务。

完美达不到，但是Geek就是要去追求

极客，就是去追求极致的人，我们是一帮追求完美的人。也许你达不到完美，但一定要去追求它，所有的东西在任何时候都是可以做到更好，接近极致。给用户提供当下你能做到极致的产品和服务，这是我对它的理解。我希望给用户服务提供最极致的产品和服务，这是我想去做的，而且我们现在也有能力给用户提供这种产品和服务。

教育是个很神圣的行业，能改变无数人命运，应该有这种谦卑心在里边，做这件事情，就要认真虔诚地投入时间跟精力，而不是只为赚钱，要追求极致，真正地对用户有价值，因为你要去改变他们的命运，所以我们现在也特别需要这样的人才加入我们。

包月与包年的会员制课程收费

现在我们的课程是包月和包年两种模式，包月30，包年260，价格不贵，但有门槛。包月就是在30天里，所有的内容你随便看，你学得快，一个月全部学完；学得慢，可以选择成为年会员。这就满足更高质量、更高效率、更高性价比。

我觉得大家去学一个东西，不是因为它是收费或免费，最关键的是有没有浪费大家的时间，免费但浪费时间，骂声一片。我的判断今年IT行业的教育网站、公司下半年就会死一批。这个行业会发展得更快，而这些团队要么没做过线下教育，要么做过线下但不懂线上，这样肯定做不成。这必须是一个即懂线上又懂线下的事情，为什么我敢拍着胸脯说极客学院做事情最合适，这不是吹牛。我们的团队在这个领域做过10年，写过中国第一本Android开发书籍，做过中国最大的移动开发者社区，做过线下的培训，在全国几十所学校里招过生，线下的坑都踩过一遍，我们知道如何把线下不好的一部分砍掉，通过线上的技术去解决，痛过所以会深深地理解。

我们是如何短时间内做到8万用户的

现在有8万多开发者在极客学院学习，增速非常快，1月份的时候还只有几百人，4月份是2万人，现在是8万。付费用户小一万。４月份之前的2万很多从社区过来的，也是我们的种子用户、核心用户；４月份之后，2万到8万的过程其实是靠用户的口碑。我们是没有做任何宣传，完全是用户之间的口碑传播。大家觉得你的产品好，自然会推荐。

我们的核心团队线上线下打过很多年，有成功的经验，我们知道如何将用户从8万做到100万。我们能一直走下来，第一是大家都相互信任，第二是大家很互补，彼此欣赏，而且每个人的成长速度都很快，没有人掉队，所以如果我们这个团队出去打仗会非常勇猛。

线下教育的未来是大量的公司死掉，少部分重构

线上首先会把线下干掉，然后再去重构线下，线上会把线下所有的机制都破坏掉，在破坏掉的时候大量的公司死了，少部分公司重构，重构的点我觉得主要在四个地方，即更高效、更高质量、更高性价比和你是线上做不了的，这四个点结合在一起，重构线下的业务才有希望，否则线下的机制只有死。

希望与那些看准教育的投资方合作

我们现在有投资，也有充分的资金，但也希望接受更多的投资，融更多的钱，因为我认为教育是下一个特别大的市场，职业教育是每一个人都需要的，而现在中国没有人提供职业教育。所以我希望那些看准教育的投资方能够跟我们一起合作，把这个市场做得更大。我们对VC也特别挑，我们希望VC是懂教育的，他也愿意跟我们一起去改变整个教育行业。